Principes d'organisation du processus de production
Quand on organise la production, on ne peut que continuerde certains principes, dont l'utilisation appropriée augmentera l'efficacité du travail dans l'entreprise et rendra la dépense des ressources plus rationnelle. Principaux principes de l'organisation de la production inclure: le principe de différenciation, spécialisation, concentration et intégration, proportionnalité, direct, parallélisme, rythme, continuité, flexibilité, automatisme, électronisation. Tous diffèrent en importance et peuvent avoir des valeurs différentes dans différentes conditions.
Le principe de différenciation a à l'esprit la division de la production en plusieursprocessus technologiques, transitions, opérations et réceptions. L'analyse d'un seul élément permet de sélectionner les conditions les plus favorables à sa mise en œuvre, qui assurent la minimisation des coûts de toutes les ressources. Néanmoins, une différenciation excessive entraîne une fatigue accrue dans les opérations manuelles en raison de l'intensité et de la monotonie des processus de production.
Le principe de différenciation suit dans principe de concentration et d'intégration en utilisant un équipement moderne. L'organisation de la production implique une combinaison raisonnable de tous les processus de base et supplémentaires qui peuvent assurer le temps le plus court pour sa mise en œuvre réussie. Ne pas oublier que le but principal de l'organisation de la production est de gagner du temps et d'assurer l'efficacité de la production et la haute qualité des produits.
Les principes suivants de l'organisation du processus de production sont considérés comme communs et peuvent se dérouler seuls ou en combinaison.
Principe de spécialisation la production est basée sur la minimisationune variété de régimes de travail et de traitement de production en cours. Par exemple, pour rendre l'organisation du processus de production plus appropriée, dans certains cas, les employés doivent maîtriser les spécialités adjacentes pour assurer l'interchangeabilité des employés dans la production. Des principes d'organisation similaires impliquent également de limiter la gamme de produits ou de pièces.
Principe de proportionnalité basé sur la cohérence de tous les éléments de production, et principalement - sur la capacité de production et la productivité. Il doit être respecté dans les processus principaux et auxiliaires.
Parallélisme travailler dans la production signifie simultanéela mise en œuvre des opérations de production, ainsi que le fait que les principes d'organisation affectent également le processus de production et ses différents éléments. Le parallélisme peut se manifester à la fois dans l'exécution d'une seule opération et dans des opérations et processus connexes.
Le principe suivant - principe de franchise. Cela signifie assurer le plus court chemin de déplacement des unités d'assemblage et des pièces en production. Principe de continuité s'exprime dans la continuité du travail de l'équipement et des travailleurs et le mouvement de l'objet du travail. Ce principe, comme les autres principes d'organisation, est très important dans le processus de production.
Le principe de la rythmicité basé sur la production de volumes égaux de produits. La rythmicité permet d'utiliser les capacités de production de l'entreprise de la manière la plus complète et la plus efficace.
Dans les conditions du processus de production moderne, il est très important d'observer principe d'automaticité, puisque c'est lui qui augmente l'intensification etefficacité de la production. L'automatisation entraîne une amélioration de la qualité du travail, une augmentation de la production totale de pièces, le remplacement du travail manuel par du travail intellectuel, etc.
Comme vous pouvez le voir, les principes de l'organisation de la productionsont très divers, mais tous affectent directement le processus de production et sa qualité, il est donc important d'adhérer à chacun d'eux dans les situations pertinentes à différents stades de la fabrication du produit.
