Comptabilité de gestion dans l'entreprise
Afin de comprendre ce qu'est la comptabilité de gestion, il est nécessaire de classer ses composants. Les principaux indicateurs de ce système comprennent:
- la planification des revenus et des dépenses;
- attraction de ressources financières;
- la distribution des fonds entrants, qui doit être effectuée en stricte conformité avec la planification;
- comptabiliser les dépenses effectivement encourues par l'entité commerciale et les comparer aux indicateurs projetés;
- Création de rapports sur les ressources reçues et dépensées à la fois pour l'usage interne et pour les consommateurs externes;
- contrôle de tous les processus ci-dessus.
Ainsi, la comptabilité de gestion dans l'entreprise- Il s'agit d'un ensemble de planification, de financement et de dépenses, ainsi que d'un contrôle sur toutes ces actions, réalisé à travers le reporting. La mise en œuvre de tous ces processus est nécessaire pour fournir des informations aux gestionnaires et aux gestionnaires, sur la base desquelles des décisions doivent être prises pour améliorer l'efficacité de l'organisation. La comptabilité de gestion de l'entreprise se charge de planifier, de déterminer les dépenses et de les contrôler. Au stade final, les décisions administratives sont prises.
Le processus de planification consiste à déterminer les actions qui devront être effectuées au cours de périodes futures. Il est basé sur une analyse des indicateurs de performance déjà obtenus de l'entreprise.
Comptabiliser les coûts engagés dans le processus de production,commence par la collecte d'informations relatives aux coûts encourus lors de la passation de marchés ou au moment de la mainlevée des biens ou des services. La mise en place du contrôle devrait assurer une réelle planification liée aux activités de l'organisation, et suivre la performance des indicateurs de prévision, en analysant les écarts en cas de survenance.
Après toutes ces étapes, la comptabilité de gestion dans l'entreprise aide à accomplir la tâche finale - prendre la bonne décision visant à une gestion de production plus efficace.
Informations fourniesle développement de la stratégie de l'entité commerciale, était traditionnellement financier et était fourni en unités monétaires. Récemment, la comptabilité de gestion de l'entreprise a élargi ses limites. Pour prendre les décisions nécessaires, des données physiques et opérationnelles concernant la qualité des produits et la durée du processus technologique sont également collectées.
L'attention a également été attirée surindicateurs, tels que la satisfaction de la demande des consommateurs et les caractéristiques opérationnelles du nouveau produit, ainsi que la disponibilité du potentiel créatif de l'équipe de l'entreprise.
Ainsi, à l'information nécessaire pourla comptabilité de gestion comprend les données opérationnelles et financières caractérisant les activités de l'entité commerciale et les processus mis en œuvre pour l'émission de produits finis, ainsi que des informations sur les unités structurelles de l'organisation, ses produits ou services et ses clients.
L'organisation correcte de la comptabilité de gestion àl'entreprise est un facteur extrêmement important pour son développement et son fonctionnement normaux. Avec l'aide des informations nécessaires, les responsables et les gestionnaires développent les domaines nécessaires aux activités de l'organisation. Les tâches stratégiques sont définies en tenant compte des ressources matérielles existantes et de la demande des consommateurs.
Comptabilité de gestion correctement organiséepermettra d'évaluer réellement les facteurs externes et internes existants qui affectent la solution de tâches spécifiques, et assurera la relation entre les unités structurelles de l'organisation. Une analyse des indicateurs fournis permettra également de réduire les coûts et d'ouvrir des sources internes supplémentaires de ressources.
