Les entrepreneurs individuels dans le système de formation d'un propriétaire effectif d'une entreprise privatisée
L'objectif principal de la privatisation,La première étape de la transition vers les relations de marché et la mise en place d'une véritable variété de formes de propriété dans le pays est essentiellement réalisée. En même temps, l'objectif stratégique de ce processus socio-économique le plus important est d'accroître l'efficacité de la production, ce qui n'a pas été réalisé pour un certain nombre de raisons, objectives et subjectives.
Une de ces raisons est quela propriété étatique n'est pas encore devenue la propriété d'un propriétaire effectif, et les entrepreneurs individuels existants ne sont pas encore en mesure d'assurer pleinement le développement dynamique des entreprises. Le problème de trouver et d'établir des propriétaires efficaces, des entreprises privatisées intéressées par l'utilisation rationnelle des ressources; attraction des investissements, l'augmentation de son efficacité est une tâche clé et très urgente.
À l'heure actuelle, le concept dele propriétaire "n'est pas bien établi et les études monographiques sur ce problème sont pratiquement absentes. Mais selon les idées existantes, les entrepreneurs individuels ayant des objectifs concrets clairs et une stratégie de développement d'entreprise peuvent être considérés efficaces et capables de résoudre les tâches suivantes en même temps:
- dans la lutte concurrentielle pour maintenir et développer les volumes de ventes et le segment de marché occupé par l'entreprise;
- assurer un développement efficace de l'entreprise, la génération de profits et la rentabilité, suffisante pour une reproduction prolongée;
- diriger une plus grande part de profit pour le renouvellement de la production, l'activité innovante.
Pour résoudre ces problèmes, le facteur déterminantle succès de la privatisation est la gestion efficace des entreprises, le fonctionnement efficace de leurs gestionnaires, qui sont en mesure de prendre les bonnes décisions au nom des propriétaires-actionnaires.
Dans le même temps, l'ancien chef de l'entreprise d'Etat,par exemple, peut être considéré comme l'un des principaux prétendants au rôle d'un propriétaire efficace s'il possède une participation importante. Dans le même temps, les gestionnaires de sociétés par actions établies sur la base des entreprises d'État ne sont souvent pas intéressés à résoudre les tâches définies, car il n'existe pas de critères spécifiques pour l'efficacité de leur travail et une motivation suffisante pour atteindre les objectifs fixés.
Il existe différents concepts pour assurerl'efficacité de la gestion d'entreprise, basée principalement sur des méthodes étrangères et offrant différents modèles basés sur l'analyse de la valeur commerciale. VBM (Value Based Management) est largement reconnu et largement utilisé, ce qui se traduit par "gestion basée sur la valeur". Dans le concept de VBM, deux groupes de méthodes sont distingués. Un groupe est constitué de méthodes ayant un objectif financier. Dans un système équilibré, les indicateurs financiers et non financiers sont distingués.
Le concept de BSC (dans la littérature en langue russe SSP -système équilibré d'indicateurs) est un système de gestion qui permet aux entrepreneurs de transformer les objectifs stratégiques de l'entreprise en un plan de gestion opérationnel et d'évaluer les résultats en utilisant des paramètres de performance de base.
L'essence de la BSC est que les activités de la société pour une évaluation raisonnable sont examinées et évaluées par un système de quatre groupes de paramètres.
Le premier est basé sur des indicateurs financiers standards, reflétant le rendement financier des fonds investis.
La seconde - décrit l'environnement de l'entreprise, y compris le volume du marché et la part de marché dans le segment cible.
Le troisième - reflète les processus internes de l'entreprise, en particulier le processus d'innovation, le développement de produits, la préparation de la production, etc.
Quatrièmement - reflète comment individuelleles entrepreneurs sont prêts pour l'apprentissage et la croissance, considère des facteurs tels que les systèmes d'information, les procédures d'interaction entre les participants du processus, à savoir. les gens avec leurs capacités, leurs compétences et leur motivation.
Le système de ces indicateurs est la basegestion stratégique, qui suppose l'existence d'une stratégie formalisée, dont le début est l'enregistrement des entrepreneurs individuels sur leur propre, en assumant la trajectoire du mouvement et atteindre l'objectif stratégique en tant que résultat final du cycle économique.
Pour mettre en œuvre une telle stratégie,Les entrepreneurs devraient développer un système de planification, de sélection et de placement des exécuteurs du personnel fonctionnant en permanence et la répartition des responsabilités. Un élément important des défenseurs de la stratégie, il devrait prendre en compte l'entrepreneur individuel - reporting, ce qui donne l'occasion de surveiller le développement de l'entreprise.
Dans la pratique étrangère, il y a un grandle nombre d'exemples de la construction du SSP, tous deux assez réussis, et révélant les problèmes typiques du concept. Cependant, les modèles basés uniquement sur l'expérience étrangère ne peuvent pas être appliqués au stade de la formation du marché sans adaptations adéquates et ajustements significatifs, mais il est nécessaire d'utiliser cette expérience pour construire un système efficace approprié pour motiver les entrepreneurs à adopter des technologies modernes.
