Méthodes d'analyse stratégique de l'entreprise moderne et leur signification

Les grandes entreprises d'Europe occidentale sontexemple de la façon dont la société de marketing compétente affecte directement le succès de l'expansion des marchés pour les biens manufacturés et les services, ainsi que la diversification de la production en cas d'une telle nécessité. Méthodes d'analyse stratégique dans une telle entreprise en utilisation continue, car grâce à eux, l'entité commerciale peut évaluer objectivement la gamme de produits de recherche de marché et la richesse des produits spécifiques. En outre, il est possible d'analyser les activités des concurrents et de trouver de nouveaux secteurs de marché dans lesquels vous pouvez présenter vos produits.

L'analyse stratégique est l'élément principalPlanification, agissant comme un outil de gestion stratégique, avec l'aide de celui-ci, vous pouvez évaluer objectivement les activités de l'entreprise et identifier les domaines dans lesquels il est le plus rentable d'investir des ressources financières. Des méthodes d'analyse stratégique ont été mises en place au début des années 1970, marquant le début d'une nouvelle ère d'activité fondée sur la recherche et l'identification des besoins de la population, abandonnant progressivement les principes d'une offre mondiale de biens et services. À cette époque, certains segments du marché étaient excessivement saturés de biens et de services, alors que d'autres connaissaient au contraire une grave pénurie. En outre, il y avait aussi une empreinte de progrès rapides et l'introduction de la technologie informatique, qui a nécessité la création de nouvelles approches de travail, ainsi que l'identification de nouvelles façons de promouvoir les services.

L'analyse stratégique de l'entreprise comprend plusieurs vecteurs, dont les principaux sont les suivants:

1. Le vecteur de croissance qui détermine l'échelle et le niveau d'activité de la production future. L'élément principal de ce guide est l'expansion du marché et la création d'une nouvelle gamme de produits. Les méthodes d'analyse stratégique comprennent une matrice de plan, qui comprend les facteurs suivants:

- pénétration du marché (nouveaux produits, prix bas, actions, absorption de concurrents, etc.);

- rechercher de nouveaux segments de marché;

- création de nouveaux biens et services;

- Diversification de la production (développement de nouveaux types de biens, ainsi que la diffusion de l'activité économique dans de nouvelles zones).

2. L'avantage concurrentiel est le vecteur le plus important de l'analyse stratégique, qui comprend l'analyse des concurrents existants et potentiels, ainsi que l'identification de leurs avantages et inconvénients. À cet égard, l'entreprise fait une analyse approfondie des avantages que l'entreprise peut utiliser pour atteindre les buts et objectifs fixés. Les méthodes de planification stratégique comprennent nécessairement la minimisation des coûts, l'entrée précoce sur le marché, ainsi que la différenciation des biens et services. Pour accomplir cette tâche, le département marketing de l'entreprise développe la stratégie principale, l'établissant sous la forme d'un plan à long terme avec une ventilation par dates précises pour la mise en œuvre de certaines activités.

Il convient de souligner que les parisil n'est pas rentable pour le développement de nouveaux produits, puisque les positions de leader de l'entreprise inventive s'affaiblissent rapidement, et que les concurrents essaient de copier immédiatement ce produit et de produire ses analogues, saturant rapidement la population née de ce besoin.

3. Synergie ou effet 2 + 2 = 5. Phénomène assez intéressant, qui a été remarqué par les commerçants depuis longtemps. Son essence réside dans le fait que, du fait de l'utilisation conjointe des ressources de la main-d'œuvre, ses revenus dépassent le chiffre qui pourrait être atteint par chacun d'entre eux séparément. En d'autres termes, à la suite de l'interaction de plusieurs facteurs de production, le résultat global est augmenté plusieurs fois. Cependant, il faut également prendre en compte le fait que la synergie peut être non seulement positive mais aussi négative. Un exemple est la situation où une entreprise entre dans les industries hautement compétitives sans avoir suffisamment d'expérience dans ce domaine.

4. Flexibilité dans la mise en œuvre du plan stratégique, qui est un moment important dans l'entreprise moderne. Aujourd'hui, la technologie de l'information est si rapidement introduit dans le domaine des affaires que pour le succès de toute entreprise, vous avez besoin de temps pour ajuster leurs buts et objectifs, ce qui porte dans la catégorie primordiale le plus important d'entre eux.

En plus des techniques, les espècesanalyse stratégique, qui permet la collecte la plus complète de toutes les informations nécessaires sur les biens, les services, la demande, l'offre, les consommateurs, les concurrents et ainsi de suite.

Ainsi, les principaux types d'analyse stratégique sont les suivants:

1. Analyse STEP (ou analyse PEST). C'est une recherche d'informations concernant l'environnement externe, vous pouvez découvrir comment cela affecte la promotion finale des biens et services. Ici, l'environnement social, économique, politique et technologique est analysé dans le pays où un nouvel assortiment de biens est prévu.
2. Analyse des concurrents.
3. Analyse de la culture organisationnelle.
4. Analyse de la stratégie actuelle.
5. Analyse du portefeuille d'activités

En conclusion, je voudrais souligner une fois de plus queSeule une stratégie marketing compétente permet de réussir dans la promotion des biens et services sur le marché économique, car l'approche choisie est actuellement le principal facteur de réussite et les méthodes d'analyse stratégique y jouent un rôle important.