Rotation du personnel: formule de calcul. Le roulement du personnel est ...

En regardant à travers les sites d'emploi, vous pouvezNotez que les mêmes sociétés publient régulièrement des annonces pour le même travail. Pourquoi cela se passe-t-il? Cela est dû à un problème de l'organisation moderne du travail, comme le chiffre d'affaires de l'entreprise. Ce serait un euphémisme de dire que le « chiffre d'affaires » a un impact négatif sur l'activité de construction. De plus, la rotation du personnel est l'une des raisons pour lesquelles il est impossible de former une équipe permanente et bien coordonnée, ce qui réduit considérablement l'esprit d'entreprise de l'entreprise. Qu'est-ce qui a causé ce phénomène négatif et comment y faire face?

L'essence du "turnover" du personnel

Le roulement du personnel est le mouvement du personnel(Travail), qui est due à l'insatisfaction de leur personnel de bureau (lieu de travail) ou insatisfaction à l'égard des techniciens spécifiques de l'entreprise. Ce taux, qui indique la fréquence à laquelle un employé perd et obtient un emploi. Les taux de rotation sont appelés « portes battantes index », comme ils le font combien de temps l'employé exerce ses fonctions.

Il convient de noter que ce phénomène - une sorte de"Fléau organisationnel" pour la plupart des entreprises nationales modernes. Le roulement du personnel - il est également le licenciement volontaire officiel d'un employé d'un de la société suivie à accepter un emploi dans une autre organisation en fonction de sa décision indépendante. prise en compte insuffisante des facteurs d'efficacité sociale peut causer « un travail de routine. » permanent Des taux de rotation élevés peuvent également constituer une menace pour l'intégrité et la stabilité de l'entreprise.

Types de mouvement du personnel

Effectuer l'analyse du roulement du personnel, cinq types principaux peuvent être notés:

1. Intra-organisationnel - est associé à des remaniements de personnel au sein de l'entreprise.
2. Externe - les mouvements de main-d'œuvre se produisent entre les organisations, les industries individuelles et les sphères de l'économie.
3. Physique - est associé au départ volontaire d'un employé de l'organisation pour diverses raisons.
4. Psychologique (caché) - survient lorsque l'employé ne quitte pas l'entreprise physiquement, mais cesse en réalité de participer à des activités organisationnelles.
5. Le «chiffre d'affaires» naturel (jusqu'à 5% par an) - est un processus naturel dans la politique du personnel, contribue au renouvellement du potentiel de travail.

Prenant en compte le dernier point,que le faible niveau de rotation du personnel a un effet bénéfique sur la société comme une équipe apporte de nouvelles idées et de l'énergie. Cependant, le changement fréquent de la tête du personnel de l'organisation ou de gestion peut conduire à une stagnation et une diminution des performances de travail. De plus, elle conduit parfois à la soi-disant « effet d'entraînement » lorsqu'il est suivi par les cadres supérieurs et les autres employés quittent l'entreprise. Un autre moment désagréable - le licenciement du personnel « frais », si l'argent consacré à sa formation, n'a pas encore payé.

Causes du mouvement négatif du personnel

Le roulement du personnel est une «maladie» de nombreuses entreprises. Comme on le sait, il faut se battre non pas avec des symptômes, mais avec les causes qui ont provoqué ce phénomène. Quelles sont les sources de "turnover"?

1. La dotation de mauvaise qualité devient souventla cause première d'un renvoi anticipé. Le désir de la tête de l'entreprise le plus tôt possible de fermer l'espace, la recherche d'une agence de recrutement pour obtenir ses honoraires, les tentatives désespérées du demandeur de trouver un emploi est le meilleur résultat dans 99% des cas de licenciement précoce ou tardive.
2. Le processus d'adaptation a échoué ou même l'absence de celui-ci provoque le désir des employés de quitter même en période de probation, dans les premières semaines de fonctionnement.
3. Les conditions de travail inconfortables sont aussi souventconduire à la perte de travail. Les gens passent la plus grande partie de la journée sur leur lieu de travail. Et sur combien il sera à l'aise, dépend de sa décision de quitter ou de rester dans l'organisation.
4. Le niveau de roulement du personnel dépend égalementdu degré de satisfaction du personnel à l'égard de leur gestion. L'hostilité personnelle, le mécontentement avec les méthodes de gestion deviennent souvent la raison des licenciements.
5. Impossibilité de la croissance de carrière. Tout employé qui a des ambitions et qui a travaillé pendant un certain temps dans l'entreprise, commence à penser à gravir les échelons de carrière ou à augmenter les salaires. En l'absence de motivation adéquate et de possibilité de croissance et d'auto-développement, l'employé quitte l'entreprise. Il ne faut pas oublier que le niveau des salaires n'est pas toujours un facteur de motivation nécessaire pour un travail de qualité. Il peut également s'agir de la reconnaissance, de la popularité et d'autres facteurs non matériels mais psychologiques.
6. La personne est soumise à l'influence émotionnelle, donc périodiquement il y a des situations où un employé part après le collègue, le parent, l'ami.
7. Et, bien sûr, l'incompétence de l'employé, sonincapacité à effectuer leur travail en temps voulu, l'incapacité de travailler dans une équipe peut provoquer l'insatisfaction avec l'employé du côté de la tête, après quoi également le licenciement peut également suivre.

Qu'est-ce qui contribue à la prise en charge du personnel?

L'analyse du turnover permet également d'identifier plusieurs facteurs ayant un impact direct sur le «turnover» de l'effectif:

• les restrictions d'âge (on considère que le plus risqué est le départ vers un autre emploi de personnes de moins de 25 ans);
• niveau de qualification insuffisamment élevé (plus le niveau de compétence de l'employé est élevé, moins il change de travail);
• le lieu de résidence actuel d'un employé (plus une personne vit près de son lieu de travail, moins elle risque de quitter l'entreprise);
• Expérience de travail (un taux accru de rotation du personnel est observé dans un groupe d'employés dont l'expérience de travail dans l'organisation est inférieure à trois ans).

Comment éliminer les raisons du roulement du personnel?

Il existe certaines méthodes pour réduire l'impact des principaux facteurs du mouvement négatif du travail.

1. Rémunération compétitive Il est nécessaire de réviser le taux de paiement des congés de maladie, les prestations et les vacances avec des experts dans ce domaine. conduit à trop-payé ou sous-paiement des pertes économiques inutiles.
2. Mise en place d'une structure salariale équitable. Il est nécessaire d'évaluer adéquatement la complexité du travail de chaque employé afin d'identifier les écarts possibles dans les tarifs. Le système de bonus doit également être analysé et révisé.
3. Stabilisation des gains. Des salaires instables peuvent entraîner une augmentation du roulement du personnel.
4. Amélioration des conditions de travail des travailleurs: horaires flexibles, mobilier de bureau confortable, espace de repos et de restauration.
5. Refus d'effectuer un travail inutile. Toutes les tâches effectuées par les employés de l'entreprise doivent être vraiment nécessaires. Cependant, ne conduisez pas les gens sur le principe de "centrifugeuse" - cela conduit à un épuisement rapide du potentiel de travail.
6. Créer une image positive de l'entreprise. Les employés sont plus susceptibles de donner la préférence aux entreprises ayant une bonne réputation, ce qui peut intéresser les candidats à un emploi avec un travail intéressant, d'excellentes conditions de travail, des perspectives de carrière, des possibilités d'épanouissement, des assurances et des systèmes de primes.

Rotation du personnel - formule de calcul

Pour trouver cette valeur, vous avez besoin du numéroles employés qui ont travaillé au moins un an, divisés par le nombre d'employés ayant obtenu un emploi au cours de la dernière année, et multipliez le résultat par 100%.

La formule de rotation du personnel peut également inclurevous trouvez le coefficient de la moitié de la durée du travail. Cela vous permet de déterminer le temps qui s'écoule avant que la moitié des employés d'un groupe particulier qui a commencé à travailler simultanément dans l'entreprise l'ait quitté. Le calcul de la rotation du personnel est nécessaire afin de déterminer quel est le niveau des dépenses qui sont survenues en raison du licenciement de nouveaux employés. Le départ des travailleurs de l'organisation peut entraîner de graves pertes économiques pour l'employeur.

Calcul du facteur de rotation

Cet indicateur peut être déterminé sur la base de:

• le taux de mises à pied (vous pouvez calculer le nombre d'employés mis à pied pour un an);
• roulement du personnel (le nombre de mises à pied pour une certaine période est divisé par le nombre moyen d'employés pour le même intervalle de temps et multiplié par 100%);
• l'indice du travail stable - sur la base de cette formule, il est possible de déterminer le nombre de salariés travaillant dans l'entreprise pendant un an ou plus.

Facteur assez largement utilisélicenciements, puisque ce phénomène entraîne toujours certaines pertes pour l'entreprise. Cet indicateur et le calcul du roulement du personnel aident à déterminer les coûts de l'entreprise qui ont été mis à pied lorsque des employés ont été licenciés.

Formule pour calculer le coefficient

Le calcul du coefficient de renouvellement des trames est effectué selon la formule suivante:

• Ktec = (Xcj + Xdps) * 100: S, où
  
  - Ktec est, en fait, le coefficient de rotation du personnel;
  - XJ - le nombre total de ceux qui ont quitté leur propre gré pour une période déterminée;
  - HDPs est le nombre de licenciés pour absentéisme, une condamnation ou une violation de la discipline du travail pour une période déterminée;
  - S - nombre moyen d'employés pour une période déterminée (souvent un indicateur distinct, car il reflète les changements dynamiques de la composition de l'équipe).

Calcul du nombre moyen d'employés

Pour trouver cet indicateur, vous avez besoinmensuel (le 1er jour) pour marquer la liste des employés de l'entreprise qui tombe ce jour-là. À la fin de la période de référence, il sera possible de déterminer le nombre moyen de personnes selon la formule:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, où
  
  - S - nombre moyen d'employés;
  - S1, ..., numéro de liste Sn le 1er jour de chaque mois jusqu'à la date de reporting;
  - S1n - numéro de liste le 1er jour du mois suivant le mois de déclaration.

La fluctuation du facteur de rotation dansde 3% à 5% est considéré comme la norme. Déviation dans le petit côté peut être calculé comme une stagnation dans l'équipe, et l'excès - comme une diminution de la stabilité et une approche incorrecte de la gestion du personnel.

En quoi consiste le "chiffre d'affaires"?

Chaque entreprise est confrontée à un problème tel que le roulement du personnel. La formule de calcul du coût de la circulation du personnel comprend les indicateurs suivants:

• le volume de production qui sera manqué si l'employé est renvoyé;
• rémunération supplémentaire des employés qui remplissent temporairement les fonctions de l'employé démissionnaire;
• Impliquer les travailleurs hautement qualifiés dans un travail plus facile;
• le coût du gaspillage et du mariage reçu lors de l'embauche d'un nouvel employé;
• les coûts associés à l'attraction et à la sélection des candidats aux postes vacants;
• les dépenses consacrées à la formation ou à la reconversion des travailleurs;
• les frais administratifs liés à l'expulsion de la personne de la liste de paie;
• une baisse du niveau de productivité du travail lors de la formation des nouveaux employés.

Méthodes pour minimiser le roulement du personnel

Diminution du roulement du personnel grâce aux méthodes de gestion du personnel suivantes:

• détermination des raisons ayant entraîné le licenciement de chaque employé, et enregistrement statistique de ces raisons;
• tenir à jour des statistiques générales sur les mises à pied;
• l'introduction de programmes de circulation horizontale et verticale du personnel;
• le développement de méthodes de sélection et d'adaptation du personnel, ainsi que l'utilisation du mentorat;
• accroître l'image de l'entreprise sur le marché du travail;
• mettre en place des groupes de travail temporaires pour travailler sur des projets;
• constitution de réserve de personnel;
• Impliquer les gestionnaires des ressources humaines et les consultants pour travailler avec le personnel.

Les moyens de retenir les employés

Pour garder des photos précieuses qui sont sur leles différentes étapes de l'échelle de carrière, les entreprises ont eu recours à différents moyens et méthodes. Ainsi, par exemple, peut être formé par une variété de régimes d'avantages sociaux pour les employés ordinaires et les gestionnaires. Par exemple, les employés peuvent être payés dans l'habituel transports en commun au détriment de la compagnie, l'assurance médicale, des repas gratuits et des cours de recyclage. Un ensemble d'avantages pour les gestionnaires peut comprendre des postes tels que des horaires de travail flexibles, des prêts et des prêts à des conditions favorables, une rémunération pour la mise en œuvre du plan, des offres promotionnelles spéciales.