Gestionnaires du personnel: responsabilités et compétences
Plus récemment en Russie est apparu ce genre deprofession, en tant que gestionnaires des ressources humaines. Leurs tâches fonctionnelles sont similaires à celles des inspecteurs du personnel chargés de la gestion du personnel et contrôlent le respect des règles du Code du travail. Les responsables des ressources humaines effectuent les mêmes tâches, mais avec un éventail plus large de fonctions. Leur tâche principale consiste à combiner les objectifs et la stratégie de l'entreprise avec les ressources humaines, le potentiel de main-d'œuvre et les qualifications disponibles. Les gestionnaires du personnel effectuent tout le cycle de travail avec le personnel: du recrutement du personnel et de l'étude du marché du travail jusqu'au licenciement et à la retraite. Le responsable des ressources humaines élabore des stratégies pour gérer les employés de l'entreprise, la politique du personnel; est responsable du développement des compétences, de l'orientation nécessaire et du niveau de formation; détermine et prévoit le besoin de spécialistes et de main-d'œuvre, procède à l'analyse des ressources humaines; marketing des employés de l'entreprise; maintient la coopération avec le service de l'emploi; et d'autres.
Fonctions du directeur des ressources humaines
1. Analyse du marché du travail, la communication d'informations à la direction de l'organisation sur les situations qui prévalent avec le personnel et les salaires moyens.
2. Sélection opérationnelle et recherche de spécialistes pour l'organisation. Prévision des besoins chez les travailleurs. Développement de la réserve de personnel.
3. Création d'un système de motivation. La motivation matérielle repose entièrement sur les épaules de la gestion de l'organisation, et intangible - sur le gestionnaire du personnel.
4. Les gestionnaires des ressources humaines créent et supervisent la culture d'entreprise. Leurs tâches comprennent la formation de la main-d'œuvre collective (intérêt collectif et personnel dans le résultat du travail, l'unité des compétences et des techniques pour atteindre les objectifs finaux, le climat socio-psychologique, les relations personnelles et de groupe). Les responsables du personnel sont engagés dans l'organisation de l'adaptation socio-psychologique et professionnelle des nouveaux employés.
5 L'une des fonctions les plus importantes du responsable des ressources humaines est la formation du personnel. Le soin d'un tel agent du personnel est l'organisation de formations, la création de cours de formation avancée, des séminaires de formation.
6. Services de conseil dans le domaine de la gestion des ressources humaines, préparation de rapports sur les questions nécessaires.
Selon une certaine norme, un responsable RH est nécessaire pour 70 employés de l'entreprise. Si l'organisation emploie plus de 100 personnes, un seul responsable du personnel ne suffit pas.
Quelles sont les qualités professionnelles d'un gestionnaire des ressources humaines
1. Au niveau professionnel, un tel manager devrait avoir développé des compétences de communication. Le directeur des ressources humaines effectue une première entrevue, de sorte que ce gestionnaire des ressources humaines doit avoir une approche individuelle des candidats pour le poste vacant. Chaque personne, ayant passé à l'entrevue, est nerveuse et peut être confuse dans les mots. La tâche du directeur est de soulager la tension et prédisposer à la conversation, révélant les côtés faibles et forts du demandeur.
2. Pour chaque lieu de travail, l'agent du personnel établit un professiogramme spécial afin de déterminer les compétences et connaissances professionnelles que doit posséder le candidat.
3. La présence de connaissances socio-psychologiques pour le responsable du personnel est requise. Il sera ainsi en mesure de créer un climat favorable parmi les employés de l’organisation.
4. Ne pas se passer de la connaissance du travail de bureau et de la législation du travail.
Comme vous pouvez le constater, le responsable RH affectétâches responsables de l'entreprise. Le développement de l'entreprise dépend de ses connaissances et de ses compétences professionnelles. Comme vous le savez, le succès de l’organisation dépend de ses employés.
