Kuzyuk Maxim Vadimovich: photo, biographie, carrière

Chef de la société d'État "Aviationéquipement (depuis 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich est l'un des plus jeunes membres de l'équipe "Rosteha". Le chef de la société holding est venu à l'entreprise de commerce international. À bien des égards, le style de travail du jeune chef de la direction ne correspond pas aux idées traditionnelles concernant les dirigeants des structures de l’État.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: connaissance

Présence de haute qualification et riche expérienceUne activité internationale pratique dans différentes sphères et dans différentes régions du monde permet au nouveau dirigeant de proposer des moyens non standard de résoudre les tâches assignées à l'équipe et d'obtenir des résultats élevés.

Kuzyuk Maxim Vadimovich se positionne commegestionnaire, qui a une compréhension approfondie des principes et des règles internationales régissant les affaires. Cela l'aide à réaliser l'une des principales stratégies de la holding: une participation égale aux processus intervenant sur le marché international. D'ici 2020, la livraison de 12 systèmes d'aviation potentiels pour l'aviation russe et étrangère est prévue.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: biographie

Cet homme est né le 28 août 1975 à Dolgoprudny (région de Moscou). En 1998, il est diplômé de l'Institut de physico-mécanique de Moscou, avec la spécialité "Physique appliquée et mathématiques". En 2006, l’éducation a été poursuivie: Kuzyuk Maxim Vadimovich a reçu un MBA. En 1999-2003, le jeune spécialiste prometteur occupe le poste de chef de la division, puis les entreprises du groupe de sociétés "ArtTechCentre". De 2004 à 2006, il travaille dans la société moscovite "DrillTech Rus". Ici, sa spécialisation est la construction de pipelines. Bientôt Maxim Kuzyuk devient directeur général adjoint de l'entreprise et chef de projet. Entre 2007 et 2010, le jeune manager occupe différents postes au sein de la société de conseil BCG (The Boston Consulting Group, bureau parisien).

En 2010-2011. occupe le poste de chef du bureau de représentation du BCG à Moscou. Entre 2011 et 2012, il occupe le poste de directeur général adjoint de l'ONG Izhmash. Devient par la suite le directeur général de l'entreprise. De 2012 à 2016, il occupe le poste de directeur général de la société "Aviation Equipment". En 2015, la société a changé son nom pour "Technodynamics". Dans le même temps, Maxim Kuzyuk dirige l'organisation "Yakor", qui fait partie de l'AKB.

Selon l'un des militaires russesblogs, à la fin de 2016, il a été décidé de changer le leadership de "Technodynamics". L’ancien PDG, Kuzyuk Maxim Vadimovich, aurait été démis de ses fonctions. Igor Nasenkov, qui était auparavant le premier directeur général adjoint de KRET, qui fait également partie de Rostec, a été nommé pour le remplacer. Comme indiqué, Kuzyuk, Maxim Vadimovich, devrait prochainement quitter son poste. La démission de "Technodinamics" est pour lui associée à une nouvelle série de carrières. La direction de Rostec place des espoirs particuliers sur un jeune directeur talentueux. Le nouveau poste, qui prendra Kuzyuk Maxim Vadimovich, - directeur général de Rostec State Corporation.

Famille

Malgré l'énorme emploi, trouve encorele temps en famille Kuzyuk Maksim Vadimovich. Une femme dont la photo n'est pas librement disponible est une personne non publique. On sait que deux enfants sont élevés dans une famille. Les médias ont reçu des informations selon lesquelles le jeune réalisateur emmène son fils à l'école tous les matins. L’épouse de Kuzyuk, Maxim Vadimovich, ne fournit aucune information sur lui-même aux journalistes.

Maxim Kuzyuk: secrets de carrière et de succès

Le jeune directeur général de "Technodynamics" franchementa partagé avec les journalistes ses points de vue sur de nombreuses questions liées à ses activités, a révélé des facteurs de motivation qui l'aident dans son progrès personnel À son avis, comprendre votre propre motivation est très important pour toute personne. Travailler intensément sans objectifs internes est très difficile.

Motivation externe (argent, postes, etc.)) est transitoire. Maxim Kuzyuk pense que le motif principal de tout jeune homme talentueux devrait être l’intérêt pour le travail, la prise de conscience de l’importance et de la signification de son travail.

Le commencement

En s'inscrivant à l’Institut de physique et technique de l’Institut de physique et de technologie de Moscou, il pensaitfaire de la science. Mais cela s'est avéré différemment. Après des études supérieures pendant un an, je devais choisir entre les affaires et les sciences. À cette époque, une thèse valait plus que l'expérience acquise au cours de travaux dans une organisation commerciale. Le pays avait alors besoin de comptables, d'économistes, d'avocats, de courtiers et de financiers. La demande en sciences était faible. Pour un jeune homme, l'indépendance financière a toujours été très importante. Il a donc tenté de gagner sa vie dès la première occasion. En tant qu'étudiant, dit Maxim Kuziuk, il possédait une petite entreprise. Mais désirant écrire un diplôme de grande qualité, il a changé de lieu de travail et a trouvé un emploi dans une société de distribution.

En travaillant chez Bang & Olufsen, il a appris les basesmener des négociations commerciales. Au cours de la période de coopération avec des entreprises étrangères, une idée de recevoir un diplôme de MBA est apparue. Alors qu'il travaillait sur Sakhalin pour créer un projet de pipeline, Maxim Vadimovich a décidé d'entrer dans l'IMD suisse. Le résultat le plus important obtenu à la fin du MBA était la connaissance de soi et ses propres facteurs de motivation.

Il comprit qu’à ce stade il était important pour luiacquérir de l'expérience dans une entreprise internationale. Le jeune homme a décidé de prendre une nouvelle direction et a choisi un emploi au Boston Consulting Group. Ce fut une expérience très importante et la poursuite de ses études. Maxim Vadimovich a confié aux journalistes qu'il faisait référence à ceux qui estimaient qu'il était nécessaire d'apprendre régulièrement de nouvelles choses. Au bout de deux ans, il est devenu chef de projet et, après deux ans, directeur.

Dans la période de travail dans le bureau de Paris, il a réussimettre en œuvre des projets dans différents pays: Allemagne, Belgique, France, Ukraine et diverses régions de la Russie. Ses activités étaient liées à diverses industries: pharmaceutique, raffinage du pétrole, automobile, etc. L’expérience dans différents domaines a permis de se faire une idée précise de la faisabilité de l’application dans chaque cas particulier d’une méthode donnée.

Rostec

À un moment donné, il réalisa à quel point il était importantest pour lui d'influencer personnellement l'augmentation de la compétitivité de son pays, de contribuer au développement de l'économie russe. Il comprenait à quel point le potentiel de changement pour le mieux à la maison était énorme. C'est ce qui a poussé le jeune spécialiste à rentrer en Russie. À son retour, il a reçu une offre qu'il a décidé d'accepter. On lui a présenté une situation peu compliquée et inhabituelle, que Kuzyuk Maxim Vadimovich n'a pas refusée. "Rostec" lui a proposé de mener une gestion de crise et de restructurer "Izhmash". La centrale à ce moment-là se trouvait dans un état de crise extrême.

Ensuite, il ne pouvait pas croire qu'il réussiraitfaites tous vos plans et respectez les délais prévus, confesse Kuzyuk Maxim Vadimovich. La transition vers les technologies russes se heurtait à la nécessité de résoudre des situations plutôt difficiles. Le moment le plus difficile pour toute la période de travail sur le projet, il considère la nécessité de déclarer la procédure de faillite et de convaincre les gens que ce n’est pas la voie à la mort de la société, mais de la mettre à jour. Selon Maksim Vadimovich, Rostec a joué un rôle clé dans la réhabilitation et la restructuration de l'usine d'Izhmash. Le projet n'aurait pas été possible sans les garanties fournies par la société d'État, sans sa participation aux négociations avec les créanciers et son assistance dans le traitement des questions fiscales.

Démission

La prochaine étape de la carrière, qui a ouvert de nouveauxSelon M. Kuzyuk Maxim Vadimovich, une démission consécutive à un grave remaniement du personnel à Izhmash, survenue en juin 2012. Le responsable définissait les fonctions du directeur général de l’usine et procédait, conformément au nouveau poste, au rôle de directeur général de la holding Equipment. En 2015, la société a commencé à porter le nom de "Technodinamika". Kuzyuk Maxim Vadimovich, qui occupait le poste de directeur général de la holding, restait membre du conseil d’administration des responsables d’Izhmash et continuait de surveiller la stratégie de développement de l’entreprise.

La direction de la société d'État "Russian Technologies" étaitIl a été souligné que le jeune directeur général de l’usine s’avérait un excellent gestionnaire, capable de revenir à la vie et d’assurer l’efficacité des actifs les plus problématiques en peu de temps. Sous sa direction, NPO Izhmash a reçu de nouvelles commandes de partenaires étrangers, ouvert le marché le plus prometteur pour l’usine aux États-Unis, réalisé une percée significative dans le domaine du développement technique et procédé à une restructuration globale de l’entreprise. Selon les résultats de sa gestion, "Izhmash" a presque doublé la production d'un travailleur, le niveau de salaire moyen a augmenté de 20%, pour atteindre 14 500 roubles. Le chiffre d'affaires de la société a augmenté de 40%.

"Matériel d'aviation"

En tant que chef de l'exploitation Maxim Kuzyukaxé sur la formation d’une entreprise compétitive dans le secteur économique, à la traîne par rapport aux entreprises internationales. Il était dans une période assez courte pour rattraper ce qui avait été perdu en 10-15 ans. C'était le seul moyen d'assurer le développement de l'aviation dans le pays. La société fournissait des systèmes finis au fabricant d’équipements aéronautiques. Un modèle approché du western a été introduit. L'objectif principal était la séparation de la production de composants et de produits finis, assurant une augmentation de l'efficacité de l'entreprise.

"Technodinamika"

Création de la holding "Technodinamika" (jusqu'en mars2015 dénommé "Équipement d'aviation") se réfère à 2009. Il est composé de 36 entreprises du secteur de l'aviation. Le propriétaire de 100% des actions est la société d'État Rostec. La holding est engagée dans le développement et la fabrication d'unités et de systèmes pour hélicoptères et aéronefs militaires et civils. En outre, ses entreprises produisent des produits pour les industries pétrolière et gazière et spatiale, les transports et l’énergie. La holding détient 46% du marché des unités aéronautiques de la Fédération de Russie et produit plus de 20 000 articles, dont 35% de produits civils. Le nombre d'employés de l'entreprise est supérieur à 30 mille personnes.

En 2015, le holding était rebranding,changé le nom. Maintenant, l'entreprise est connue sous le nom de "Technodynamics". Comme l'a expliqué le chef de l'exploitation aux journalistes, il y avait des raisons à cela. L’ancien nom comportait une certaine limitation des capacités de la société, qui produit non seulement des équipements pour l’aviation, mais également des produits pour d’autres industries: machines pour systèmes de missiles anti-aériens, équipements pour plongeurs, etc. transformé en une holding moderne visant à résoudre des tâches stratégiques - le développement de technologies innovantes pour le développement de l'industrie aéronautique et la transition vers de nouveaux niveaux d'activité. La nouvelle marque n'a pas simplement changé de nom, elle a également reflété les objectifs et les perspectives de l'entreprise.

Succès

Dans les comptes de gestion consolidésLes résultats de l’activité de la société sont présentés: selon ses informations, le chiffre d’affaires de Tekhnodinamika s’élèverait à plus de 20 milliards de roubles en 2013 (bénéfice net - 1 milliard), en 2014 à plus de 21 milliards, le bénéfice total à environ 1,5 milliard. % La croissance des indicateurs est observée les années suivantes: par exemple, en 2015, le bénéfice net de l'entreprise s'élevait à environ 2 milliards de roubles, la croissance de la rentabilité étant de 4%.

Chef de

Possibilité de sélectionner correctement le personnel Maxim Kuzyukconsidère une tâche critique de la tête. Dans son équipe, il acquiert de brillantes personnalités diverses. Cette approche rend l'équipe vraiment précieuse. Le problème des employés doit être considéré sous différents angles, le seul moyen de parvenir à la solution optimale. Pour Maxim Kuzyuk, il est important que les membres de son équipe soient de véritables professionnels, qu’ils aient une tige à l’intérieur qui les dirige vers le but, malgré les difficultés.

La principale tâche du dirigeant est la capacité de convaincre, explique Maxim Kuzyuk. Le dirigeant doit être capable de motiver les gens, contribuant ainsi au travail conjoint efficace sur le résultat

Conclusion

La prochaine étape d'une carrière qui devraità surmonter début 2017, Kuzyuk Maxim Vadimovich, - démission du poste de directeur général de "Thermodynamics" et nomination au poste de directeur général de la société d'État "Rostec". On sait que le début de l'année sera marqué par un changement assez important dans la gestion des principaux avoirs de la société.

De son propre aveu, Maxim Kuzyuk ala principale qualité nécessaire à la gestion efficace de l'entreprise: il s'efforce en permanence d'apprendre de nouvelles choses, tente d'étudier tout processus de l'intérieur, tente toujours de "cerner le problème" et de comprendre sa véritable essence.