Objectifs et principes de la normalisation dans le mécanisme de mise en œuvre de la stratégie de développement de l'innovation

Sous-estimation du rôle des services de brevets et de marketing dansla formulation et la mise en œuvre d'une stratégie de développement de l'innovation pèsent sur la compétitivité et l'expansion des marchés des biens et services, entraînent une perte de devises dans le commerce des technologies. Dans le pays, les accords de licence sont conclus principalement entre des entités commerciales nationales et seule une faible proportion d’entre eux incombe aux pays de la CEI. La vente de licences aux entreprises des pays industrialisés est soit insignifiante (moins de 1% des contrats conclus), soit totalement absente. Il en résulte que les titulaires de brevets ne savent pas comment vendre les résultats de l'activité intellectuelle ou que les principes de base de la normalisation ne sont pas respectés dans leurs inventions, les produits ne répondent pas aux besoins des acheteurs potentiels.

Pour la vente réussie de licences sont nécessaires commeévaluation minimale, technique (technologique) et économique des résultats de la R & D et des inventions créées pour déterminer si les principes de normalisation ont été observés dans leur production, la disponibilité des échantillons fabriqués pour démontrer leurs paramètres, l'organisation des sociétés de publicité et de relations publiques, la recherche et l'établissement de contacts avec des acheteurs potentiels, l'expérience négociations techniques et commerciales. La mise en œuvre de toute la gamme de licences est impossible sans l'aide de spécialistes: brevets, spécialistes du marketing, juristes, consultants en gestion de la propriété intellectuelle et autres professionnels connaissant les principes de la normalisation et du marketing international.

En fonction de la stratégie commerciale de l'organisation(stratégie de leadership, stratégie d'amélioration, stratégie de développement rapide de nouveaux marchés, stratégie de développement de nouveaux produits, stratégie de diversification, etc.), il est nécessaire de disposer d'un modèle adéquat pour gérer sa mise en œuvre, qui tienne strictement compte des objectifs et des principes de la normalisation des produits sur le marché.

En général, ce modèle de gestion du développementUn nouveau produit comprend plusieurs étapes, mais l’étape de ce modèle est l’élaboration du concept de nouveau produit, qui inclut ses caractéristiques et objectifs prévus, des estimations préliminaires des ressources nécessaires, une analyse des obstacles à la pénétration du marché et une évaluation du revenu éventuel. Le concept devrait être basé sur la fiabilité des informations, la possibilité de fournir des avantages, le degré de satisfaction de la demande du marché, le prix de vente estimé et les caractéristiques des marchés potentiels.

Elaboration des options de concept, vérification et sélectionla plus acceptable (du point de vue du fait que les principes de normalisation ne sont pas violés et que les besoins des acheteurs potentiels sont satisfaits) nécessite une information approfondie sur les brevets et la recherche marketing, une étude de faisabilité des résultats de la recherche, la validité des idées et des inventions créées. Sur cette base, la décision de développer un nouveau produit est prise.

Aux stades de développement et expérimentalles chèques portent sur l'identification du propriétaire des résultats de la recherche et du développement, ainsi que sur la répartition des droits les concernant entre le client, l'investisseur, les artistes interprètes ou exécutants et les auteurs d'inventions et de dessins et modèles industriels. Dans le même temps, une étude est en cours sur la brevetabilité des solutions techniques et la brevetabilité des objets de propriété industrielle établis. En règle générale, lors de la répartition des droits de propriété intellectuelle, tenez compte de la nature des obligations contractuelles, de la contribution de chaque participant à la création, de la protection juridique et de la maîtrise de la production d'un nouveau produit, de la participation attendue à un usage commercial. À ces étapes, une analyse de la situation du marché, une évaluation du niveau technique et de la fabricabilité du nouveau produit sont effectuées et des plans pour les étapes ultérieures sont spécifiés. La production et le raffinement du prototype s’accompagnent d’une vérification de la pureté du nouveau produit, de l’évaluation de sa conformité aux normes et principes de normalisation, d’une estimation des coûts possibles de sa production et de sa mise en œuvre, ainsi que d’un ajustement de la stratégie marketing.

La phase se termine par la production d'un lot expérimental.Nouveau produit, test de marché, enregistrement de marque. Les tests de marché permettent de déterminer la conformité des paramètres du produit définis lors de l'élaboration du concept, ainsi que les conditions de sécurité et les exigences environnementales. Le but ultime de cette étape est de déterminer la demande, les ventes et les prix possibles.

Selon les résultats des tests de marché prisla décision sur l'organisation de la production en série, les fournisseurs de matériaux et de composants sont déterminés, la certification du nouveau produit est effectuée, les plans de vente sont spécifiés, les marchés des produits de base spécifiques sont déterminés, un système de service est créé.

Au stade de la mise en œuvre commerciale, le développement d'opportunités pour la vente de licences connexes pour créer des technologies modernes créées lors de la mise en œuvre d'un projet innovant est également en cours de réalisation.

Bien sûr, les modèles de gestion de l'innovationles activités et la propriété intellectuelle auront des différences en fonction du type d’organisation (recherche, conception, entreprises industrielles, petites entreprises innovantes, etc.), de la stratégie choisie, du potentiel intellectuel, de la structure organisationnelle, du capital investissement et d’autres facteurs. En outre, une infrastructure bien développée pour soutenir le développement innovant (organisations, fonds, institutions) concernés, la création de conditions favorables (lois et règlements, fiscalité) pour stimuler l'activité entrepreneuriale sont nécessaires.