Méthodes de prise de décisions managériales
Dans les organisations de sociologie et de théorie de la gestionune place particulière est donnée au problème du leadership. Le principe principal de la gestion est toujours la gestion d'un homme. Cela signifie que le droit de décision, le pouvoir, la capacité de contrôler les relations et les processus, la responsabilité dans l'organisation est toujours accordée à un seul fonctionnaire. Mais physiquement, il ne peut pas effectuer tout cela dans son intégralité, donc il délègue certains de ses pouvoirs à ses subordonnés. Cela crée des structures hiérarchiques dans lesquelles tout le monde a un chef, mais pas tous, mais seulement quelques - subordonnés.
Il y a beaucoup de problèmes d'organisation, mais la méthodologieprendre des décisions de gestion est extrêmement important. Beaucoup de sociologues considèrent que l'organisation n'est rien de plus qu'un outil de gestion. Par conséquent, ses activités sont associées à la préparation et à la mise en œuvre de diverses décisions de gestion. L'efficacité économique des décisions de gestion détermine l'efficacité de la gestion en général.
Avant d'envisager les méthodes d'adoptionLes décisions de gestion, il est nécessaire de comprendre que dans la littérature sociologique on peut voir différents points de vue quant à savoir quelles décisions sont considérées comme managériales. Tout d'abord, ce sont ceux qui affectent les relations dans toute organisation. Les décisions de gestion sont généralement associées à divers changements dans l'organisation, et leur initiateur est l'organisme ou la personne responsable de toutes les conséquences possibles des décisions mises en œuvre et contrôlées.
Décision de gestion - est le résultatactivités spécifiques du gestionnaire. Ce processus créatif, prenant place dans les activités des dirigeants à tous les niveaux. Il commence par le développement et l'établissement d'objectifs, puis le problème est étudié sur la base d'informations obtenues de diverses manières. De plus, les critères d'efficacité ou d'efficacité, ainsi que les conséquences possibles de ces décisions, sont sélectionnés et justifiés. Ensuite vient l'étape de discuter des différentes options pour résoudre le problème ou la tâche avec des spécialistes. Dans le processus, une décision optimale est choisie et formulée, elle est adoptée et spécifiée pour les artistes.
Les méthodes de prise de décisions managériales visent toujours à atteindre les objectifs spécifiques recherchés. Ils peuvent être divers.
Tout d'abord, une méthode basée exclusivement sursur l'intuition du manager. C'est dû au fait qu'il a l'expérience accumulée et la quantité de connaissance dans un particulier, précisément ce champ d'activité. En fait, tout cela vous permet de choisir, puis de prendre la bonne décision.
Deuxièmement, les méthodes de prise de décisions managérialesIl est impossible d'imaginer sans une méthode basée sur un concept appelé «bon sens». Dans ce cas, le gestionnaire prend des décisions et les justifie avec des preuves très cohérentes.
Troisièmement, une méthode basée surL'approche scientifique et pratique est également très importante. Il suggère de choisir la solution optimale sur la seule base du traitement d'une grande quantité d'informations et en les justifiant. Cette méthode nécessite l'utilisation obligatoire de la technologie moderne, nous parlons d'ordinateurs électroniques.
En tout cas, le chef de lale problème du choix de la solution appropriée se posera plus tard. C'est l'un des plus importants dans la science de la gestion moderne. Le leader doit lui-même évaluer globalement la situation spécifique, choisir les méthodes appropriées pour prendre des décisions managériales et, avec son aide, s'attarder sur l'une des options possibles. Il est responsable de leur exécution ultérieure.
