Qui sont les leaders de l'entreprise? Les cadres sont ...

Une entreprise de toute forme de propriété ne peut pas faire sans un leader. Qui sont ces personnes et quelles sont leurs responsabilités?

Qui est le chef?

Selon le dictionnaire des termes économiques ("BigDictionary of Economics « leaders AB Borisov) -. Il est une certaine catégorie d'employés qui occupent des postes de direction dans les entreprises elles-mêmes et leurs divisions structurelles Cela comprend le directeur (y compris maître), les gestionnaires, les patrons, les rédacteurs en chef et chef scientifique .. Le personnel comprend également des adjoints pour les postes susmentionnés.

En outre, les dirigeants sont les présidents,chefs, commissaires, commandants, producteurs d'œuvres, maîtres. Ils comprennent également les principaux spécialistes, à savoir: ingénieur en chef, chef comptable, ainsi que chef mécanicien et autre «chef» (répartiteur, agronome, métallurgiste, soudeur, géologue). Et, de plus, c'est le chercheur en chef, le rédacteur en chef et l'économiste en chef. Les inspecteurs d'État sont également inclus dans cette catégorie. Et enfin, les dirigeants sont les députés pour toutes les positions ci-dessus.

Que devrait-il faire?

Quelles sont les fonctions de la tête? En vertu du Code du travail, la tête est considérée comme une personne physique exerçant une organisation de gestion conformément à ses documents constitutifs et les actes juridiques normatifs de la Fédération de Russie. Y compris il est le corps exécutif en une personne. Ainsi, le chef de l'organisation - est à la fois un employé exerçant des fonctions en vertu d'un contrat de travail, et un représentant de la société, dont les fonctions comprennent les activités organisationnelles et l'interaction avec des tiers - les participants du chiffre d'affaires civil. Dans son travail, il doit être guidé par les dispositions du droit du travail et du droit civil.

Dans le même temps, le titre du poste de gestionnaire peut sembler différemment à des entreprises de différentes formes de propriété - le président, le directeur (ou le directeur général). Cela ne contredit pas la loi.

Les dirigeants résolvent toutes les questions concernantles activités directes de la société, à l'exception de celles relevant de la compétence du conseil d'administration ou de l'assemblée générale des fondateurs. Il peut représenter les intérêts de la société sans procuration, donner une procuration à d'autres employés, émettre des ordres d'admission, des congédiements, des mesures disciplinaires. La tête applique toutes les règles et les règlements relatifs à tout employé - remplir consciencieusement leurs devoirs en vertu du contrat de travail, se conformer aux règlements internes et la discipline du travail, ainsi que les exigences pour la protection du travail.

Contrat avec la tête

Selon la législation, avant la conclusionun contrat de travail avec un candidat au poste de gestionnaire peut prévoir des procédures permettant de vérifier l'aptitude du futur chef de poste. Il peut s'agir d'un concours, d'une demande de disqualification, etc. Les informations sur la récusation des personnes figurent dans un registre spécial tenu par le ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie.

Un contrat de travail avec un manager peut êtreterme ou à conclure pour une certaine période. En règle générale, la période de validité d'un tel accord est prescrite dans les documents statutaires de l'organisation. Habituellement, cette période ne dépasse pas cinq ans.

Période de probation pour les personnes acceptées pour la compétitionà un poste de direction, n'est pas établie. Pour les administrateurs généraux, les cadres supérieurs et les chefs de département, la période d'essai ne devrait pas dépasser six mois.

Le contrat de travail du candidat au leadershiple poste doit inclure une clause sur la non-divulgation des informations confidentielles, l'accès auquel il est destiné. Et aussi des mesures de responsabilité pour violation de ce paragraphe.

Chef d'unité

Une entreprise ou une organisation peut consisterplusieurs divisions structurelles. En particulier, si une entreprise exerce ses activités non seulement à une adresse légale enregistrée, des subdivisions distinctes (succursales ou bureaux de représentation) sont créées. Les unités qui sont territorialement éloignées de l'organisation mère ont le droit légal de représenter les intérêts de l'entreprise et d'organiser des emplois fixes.

Dans cette branche, la tête de l'unité estplein représentant de l'entreprise, qui dispose de tous les pouvoirs nécessaires. Ses fonctions sont similaires aux tâches de la direction de la société mère, à laquelle elle rapporte directement. Dans toute division structurelle, les gestionnaires sont les organisateurs de toutes les activités en cours et des spécialistes dans la résolution d'une grande variété de problèmes émergents.

Quoi d'autre fait la tête?

En plus d'aborder directement les problèmesEn ce qui concerne la production, les hauts dirigeants et les gestionnaires sont confrontés à la tâche d'une gestion compétente de la politique du personnel. Le succès, la compétitivité, la stabilité économique de toute entreprise dépend du travail efficace des employés individuellement et de l'équipe dans son ensemble.

Création d'une équipe unique pouvant travailler surle résultat est l'objectif le plus important du manager. Ainsi, le responsable de l'entreprise est également un psychologue qui résout les problèmes de motivation, de statut et de rôle dans l'équipe des employés individuels, et le ralliement de l'équipe.

Les cadres supérieurs, ainsi que les cadres intermédiaires sont recommandés:

Ramasser des groupes de personnes proches dans l'esprit,les valeurs morales, la religion, etc. Les lieux de travail des membres d'un tel groupe sont situés dans le bureau à courte distance. Plus les employés sont séparés, plus la cohésion de l'équipe est faible.
Encourager les activités générales et les décisions collectives.
Mettre en avant les objectifs concrets réalisables du groupe et arrêter les conflits.
Encouragez les employés passifs et découragez trop ambitieux.
Maintenir et maintenir dans l'équipe une atmosphère de coopération et d'entraide.