Analyse SNW - caractéristiques et caractéristiques clés

Le concept d'analyse SWOT est plus ou moins défini danssphère de marketing et de gestion. Mais la définition de "SNW-analysis" provoque souvent une certaine confusion. Essayons de comprendre ces valeurs ensemble et découvrons les principales caractéristiques de ces composants.

SNW-analyse: qu'est-ce que c'est

Analyse de l'environnement interne d'une entreprise ou d'une entrepriseest une évaluation cumulative d'une entreprise ou d'une organisation qui reflète pleinement ses forces, ses faiblesses et ses neutres. En marketing, la définition de «SNW-analysis» est quelque peu similaire à la définition de l'analyse SWOT, mais dans le premier, il y a toujours un aspect zéro de l'étude. SNW est une abréviation commune composée de trois mots d'origine anglaise (force S, position N neutre et W - faible).

Comme le montre la pratique, l'analyse SNW desl'environnement de l'entreprise est un moyen assez efficace pour déterminer la compétitivité d'une organisation, dans laquelle le rôle d'une position neutre est mieux choisi par la situation moyenne du marché pour une situation particulière. Ainsi, le soi-disant point zéro de la concurrence est fixe. Qu'est-ce que cela donne à l'entreprise? Tout d'abord, il vous permet d'identifier le côté le plus puissant de l'organisation et de l'améliorer, c'est-à-dire de positionner l'entreprise dans un marché particulier.

5 aspects de l'analyse SNW

Une analyse générale de l'environnement interne comprend les aspects suivants:

1. Marketing
2. Finances
3. Opérations
4. Ressources humaines
5. Culture et société.

1. Le marketing, à son tour, comprend les éléments suivants: part de marché, compétitivité des entreprises, gamme de produits et qualité (services), conditions du marché, ventes, publicité et positionnement des produits.

2. L'analyse de la situation financière de l'organisation vous permet d'évaluer l'efficacité de la planification stratégique, ainsi que d'identifier les faiblesses potentielles internes de l'organisation et sa position par rapport aux concurrents.

3. Dans toute organisation, un rôle essentiel est assigné à l'analyse des opérations de gestion.

4. Comme dit le proverbe, les cadres décident de tout. Voilà pourquoi les ressources humaines, à savoir la qualification des travailleurs, leur attitude à l'égard de ces objectifs, ainsi que la compétence des employés et la gestion en général, jouent un des rôles les plus importants de l'efficacité d'une entreprise.

5 La culture d'entreprise est un facteur non conventionnel qui joue néanmoins un rôle essentiel dans l'ensemble de l'organisation. D'accord, sans un climat favorable dans l'équipe, il est difficile d'établir des relations entre les employés et de réaliser une mise en œuvre efficace de l'ensemble des tâches. Le travail coordonné de toutes les unités structurelles détermine en grande partie le succès de l'organisation.

Approche SNW

Comme déjà mentionné, l'approche SNW est plusune analyse parfaite des forces et des faiblesses de l'organisation. Cette approche a les objectifs suivants: identifier les parties les plus fortes et les améliorer, et les faiblesses pour les éliminer complètement ou les renforcer. En outre, il est recommandé de définir ce que l'on appelle l'état à moyen terme, ce qui permettra de déterminer une image plus complète des activités de l'organisation. Ainsi, il arrive souvent qu'une entreprise particulière soit en concurrence dans presque toutes les positions clés dans l'état N, et une seule position dans l'état S. La position neutre est l'état moyen de l'organisation pendant une certaine période de temps .

Méthodologie

SNW-analyse de l'entreprise examine les aspects suivants de l'environnement interne de l'organisation:

• La principale stratégie commerciale de l'organisation.
• Compétitivité des biens, produits ou services sur le marché pertinent.
• Disponibilité de certains fonds.
• Efficacité de la marque, innovations et travail des employés.
• Marketing et niveau de production.

Afin d'analyser en profondeur l'environnement interne de l'organisation, on utilise la méthode d'analyse SNW qui, pour l'essentiel, se réduit à remplir le tableau suivant:

Position stratégique	Fort - S	Neutre - N	Faible - W
Stratégie d'organisation
Org. motif
Situation financière
Solde actuel
Niveau de comptabilité
Finance en tant qu'infrastructure
Disponibilité des ressources d'investissement
La finance comme niveau de gestion financière
Produit comme compétitivité en général
Structure de coûts (en général)
Distribution en tant que système de vente de produits
La distribution en tant que structure matérielle
La distribution comme maitrise du processus de vente
Technologie de l'information
L'innovation comme moyen de vendre des produits sur le marché pertinent
Capacité de leadership
La capacité de diriger la personne responsable
La capacité de diriger chaque employé
La capacité de diriger en tant que facteurs objectifs globaux
Niveau de production dans son ensemble
Efficacité de la base matérielle
Efficacité de la main-d'œuvre
Niveau de marketing
Degré de gestion
Qualité de la marque
Réputation sur le marché
Réputation en tant qu'employeur
Relations avec les autorités
Relations avec les syndicats
Innovation dans la qualité de la recherche et du développement
Service après vente directe
Degré d'intégration verticale
Culture d'entreprise de l'entreprise
Alliances stratégiques

Le résultat de l'analyse SNW

En conséquence, les spécialistes devraient regarderune image claire: avec l'approche SNW, tous les avantages de l'analyse restent en vigueur, et l'analyse SNW fixe une situation claire sur le marché. Ainsi, avec l'aide de programmes spéciaux, il est possible de comparer les indicateurs obtenus avec la stratégie de l'organisation et de déterminer l'orientation ultérieure de l'activité, c'est-à-dire d'optimiser directement le processus de gestion, le rendant encore plus efficace.