Styles de gestion dans la gestion et leurs fonctionnalités

Dès le plus jeune âge, une personne sait ce qui estgestion. Premièrement, nous prenons en charge la gestion, par exemple, d'une bicyclette pour enfants, puis d'une voiture, puis de la gestion de l'équipement et ainsi de suite, progressivement. Cela se produit dans tous les domaines de l'activité humaine.

Les styles de gestion en gestion sont un moyen (ouleur combinaison) de l'interaction du gestionnaire avec ses subordonnés. Les relations avec le personnel affectent directement l'efficacité et la productivité de l'ensemble de l'entreprise.

Comme dans tout autre domaine, dans le domainerelation de manager-subordonné, la recherche est en cours, ce qui explique pourquoi trois directions principales définissant les styles de gestion de l'organisation ont été identifiées.

Le style de la directive est défini comme dominant. La tête a tendance à être consciente de tout ce qui se passe et exige de le lui rapporter exactement. Avec une telle gestion, toutes les décisions sont prises uniquement par le chef. Il n'y a pas de relations avec le collectif complètement, et les méthodes de gestion sont des ordres, des réprimandes, des remarques, des privations de bonus. Le style de la directive prive complètement le personnel de l'initiative, ce qui affecte son moral et son moral. En règle générale, dans les entreprises avec un tel gestionnaire un important roulement de personnel, le travail est effectué sur le principe du «irremplaçable non».

Le style de gouvernance démocratique impliqueséparation des pouvoirs entre le directeur et son adjoint. La tête écoute toujours le personnel et son point de vue. Avec de telles décisions de gestion sont prises collectivement, ce qui permet de sentir les employés - la tête va avec eux dans un harnais, ils poursuivent les mêmes objectifs. Si nous considérons tous les styles de gestion dans la gestion, alors la démocratie a plus de succès. Dans une telle entreprise, la communication avec le personnel se fait de manière amicale, par la méthode des demandes, recommandations, souhaits, conseils. Le gestionnaire des employés semble être une autorité qui aidera toujours, ce qui est un facteur important pour créer une attitude morale et psychologique favorable. Un collectif avec un style de gestion démocratique est fiable et fonctionne comme un seul.

Dans la liste des "Styles de gestion en gestion"le prochain est le style libéral. Le leader ne remplit pas son vrai but - gouverner. Il, en règle générale, attend des instructions de plus haut ou est exposé à l'influence des subalternes. Tout le travail repose sur les subalternes, la tête préfère laisser les questions et enlever toute responsabilité. Le travail des employés est peu contrôlé, ce qui peut conduire à des résultats désastreux.

Il semblerait que les styles de leadership considérés dansla gestion est différente, et plus pratique d'entre eux est démocratique. Peut-être que c'est ainsi, le répertoire est plus approprié pour les personnes qui ont une petite équipe de travailleurs sous leur supervision. Le style libéral peut être trouvé dans des ateliers créatifs ou des studios. Les personnes créatives sont plus indépendantes et n'exigent pas de surveillance constante.

Par conséquent, on ne peut pas dire qu'un stylemauvais, et l'autre - bien. Tout dépend de la situation spécifique, du type d'activité de l'entreprise, des qualités personnelles du leader, sur la base desquelles les styles de leadership sont formés. La gestion n'implique pas un style de gestion spécifique pour une entreprise en particulier et ne se limite pas à eux. Souvent, il y a une combinaison des trois styles, ce qui en soi est une solution efficace dans une situation particulière.