Organisation du travail dans l'entreprise
Pour les grandes entreprises à fort chiffre d'affairesle système d'organisation du travail de ses employés joue un rôle particulier. La complexité de ce processus est due à l'échelle de l'entreprise et à l'augmentation des besoins de son personnel. Il est impossible de nier le fait qu'une organisation compétente du travail dans une entreprise est la clé de sa réussite et de sa stabilité. Le leader moderne sait que son atout le plus important est les travailleurs qui travaillent pour lui. L'organisation du travail dans l'entreprise comprend des concepts tels que la dotation en personnel. Leur formation et recyclage, rationnement de la journée de travail, le système de primes et d'amendes, le système de paiement et de calcul des salaires, ainsi que le maintien d'une saine concurrence comme une incitation à la croissance professionnelle des employés.
Former une relation entre les autorités etsubordonnés, et aussi pour les réglementer en cas de situations controversées, les règlements internes et les normes de conduite sur le lieu de travail et la Charte adoptée par l'aide de l'entreprise. Chaque travailleur doit suivre strictement ces règles, ce qui assurera la discipline et éliminera certains moments de travail désagréables. Il est très important d'optimiser la journée de travail autant que possible. Lors de la planification, vous devez prendre en compte le nombre de personnes travaillant en équipe, le nombre de postes, leur durée, l'état de la technologie, sur lequel les employés travailleront. Dans le même temps, l'organisation du travail dans l'entreprise doit se faire de manière à impliquer pleinement les ressources humaines dans le processus de travail. En d'autres termes, une personne devrait être à l'aise dans son lieu de travail et rien ne devrait le distraire du travail, mais, au contraire, le stimuler à plus de productivité.
Afin d'augmenter la rentabilité, il est nécessairestimulation constante du travail dans l'entreprise. Cela peut être fait avec l'aide de paiements matériels, des promotions, la reconnaissance publique des réalisations de l'employé ou de fournir des avantages sociaux supplémentaires. Avec des motivateurs positifs, il y a aussi des stimulants négatifs. Ceux-ci comprennent le système d'amendes, le mouvement inverse sur l'échelle de carrière, la censure et ainsi de suite. Le choix de la méthode d'incitation dépend uniquement de la culture d'entreprise de l'organisation, la vision de la décision de ce problème par son leader sur la base de l'étude des points de vue de ses employés sur cette question.
Un point très important est l'analyse du paiementtravail dans l'entreprise, qui, en règle générale, produit de la comptabilité. Les salaires sont calculés en fonction de la qualification de l'employé, l'emploi dans le lieu de travail, le traitement ou omissions. Il peut être pris en compte dans le nombre d'heures de travail, soit sous la forme d'un salaire stable, ainsi qu'un petit salaire et des primes, en fonction de la qualité et le calendrier des travaux effectués. Dans ces cas, en matière de grande production continue, il est le total des salaires plus pratiques à l'heure ou sous forme de salaire fixe. Si l'entreprise est petite, le salaire d'efficacité pourrait être l'un des incitatifs pour les employés, ce qui les inciteront à obtenir les meilleurs résultats. Le choix d'une forme particulière dépend de nombreux facteurs objectifs et subjectifs qui sont connus seulement à la tête et ses subordonnés.
Plus l'organisation du travail sera détailléedans l'entreprise, il sera plus facile d'en exercer le contrôle. Une hiérarchie claire et la définition des fonctions de chaque participant dans le processus de travail deviendront la garantie d'une activité de travail bien coordonnée et réussie. Très important est la cohérence dans sa mise en œuvre, l'accessibilité pour chaque employé. L'utilisation efficace maximale des ressources humaines dans le processus de travail dans l'entreprise sera la clé de son succès, la voie principale de son développement.
