Qu'est-ce qu'un style de leadership libéral? Styles de leadership autoritaires, démocratiques et libéraux

Le manuel est un cas particulier de gestion,un ensemble de processus de relations entre supérieurs et subordonnés, un enseignant et un étudiant. La tâche principale consiste à encourager les employés (les enfants) à prendre des mesures actives, influençant la conscience collective et individuelle. L'efficacité de ce processus, en règle générale, dépend du style de leadership. Il doit également être pris en compte que chaque personne a une inclination naturelle ou développé des compétences de communication avec les gens. Ce critère influence de manière significative la formation d'un style de gestion. Arrêtons-nous sur cette question plus en détail.

Concept de style de gestion

Le style de gestion est les caractéristiques du comportement etresponsable de la communication par rapport aux subordonnés. Le leader, en l'utilisant correctement, sera capable d'influencer les travailleurs et de leur faire faire ce qui est nécessaire en ce moment. Dans la science moderne, plusieurs concepts ont été distingués qui examinent les bases de la formation et de l'application des styles managériaux. Leur fonctionnement est influencé par des conditions et des circonstances spécifiques, que nous examinerons ci-dessous. Traditionnellement, les styles autoritaires, démocratiques et libéraux sont distingués.

Cependant, comme le montre la pratique, ils fonctionnent rarement sous une forme pure, car un grand nombre de facteurs (externes et internes) affectent le comportement humain.

Caractéristiques des manifestations et des formes de gestion des styles de mélange

Tout d'abord, le gestionnaire travaille avec ses subordonnés,divers sur les niveaux éducatifs et culturels, les perspectives, les perspectives personnelles et émotionnelles. Notons l'une des régularités les plus connues. Plus la qualification et le niveau de culture sont bas chez l'employé, plus il percevra facilement le style de leadership autoritaire. Au contraire, démocratique de nature subordonnée, émotionnelle et ouverte dans le comportement, ne fonctionnera pas avec le chef qui préfère un style de gestion difficile et une obéissance inconditionnelle.

Deuxièmement, le style de gestion est influencé par desles conditions existantes, le degré de maturité du collectif et sa cohésion. Ainsi, dans une situation critique, un gestionnaire démocratique devra souvent appliquer des méthodes rigoureuses de gestion des employés. En même temps, dans un environnement calme, il peut tout freiner, en utilisant le style de leadership libéral.

Troisièmement, la disponibilité de l'expérience pratique etle niveau culturel du manager est souvent décisif dans le choix des principaux domaines de gestion. Un leader autoritaire peut souvent se comporter de manière amicale et ouverte. Au contraire, démocratique en raison du manque d'éducation ou de l'incapacité à se comporter correctement dans l'équipe est capable de manquer de respect aux subordonnés. Très souvent, les gestionnaires indécis démontrent dans leur comportement la passivité et les exemples d'un style de leadership libéral. En agissant de la sorte, ils se déchargent de la responsabilité du résultat des activités de l'entreprise.

Style de leadership autoritaire (directive) dans l'organisation

Les caractéristiques qui la caractérisent sont les suivantes:

• haute centralisation du leadership;
• la gestion par un seul homme dans la prise de décisions, la sélection d'objectifs et de moyens pour les atteindre;
• le manager est responsable du résultat des activités de l'entreprise, ne fait pas confiance aux subordonnés et ne demande pas leur avis ou conseil;
• la principale forme d'incitations pour les employés - instructions et pénalités;
• contrôle strict sur les activités de chaque subordonné;
• incapacité et réticence à prendre en compte les intérêts des employés;
• dans le processus de communication, les dominantes sont la netteté, le ton hostile, le manque de tact et souvent la grossièreté.

Avantages sans équivoque de l'applicationstyle de gestion directive sont: la concentration maximale de tous les types de ressources, la présence de l'ordre et la capacité de prédire le résultat final, même dans une situation difficile. Cependant, la limitation de l'initiative individuelle et le mouvement unilatéral des ordres de haut en bas conduisent au fait qu'il n'y a pas de feedback avec les subordonnés. Souvent, cela conduit à la formation de passif et désintéressé dans les résultats du comportement de l'entreprise des employés.

Style de leadership démocratique (collégial) dans l'organisation

Les caractéristiques qui la caractérisent sont les suivantes:

• le désir du gestionnaire de trouver des solutions coordonnées avec les employés et les sous-ministres;
• répartition de la responsabilité et de l'autorité entre les subalternes;
• stimulation de l'initiative du personnel;
• information régulière et opportune de l'équipe sur toutes les questions importantes;
• communication amicale et polie;
• présence d'un climat psychologique favorable dans l'équipe;
• La récompense pour les employés est l'obtention d'un résultat positif par l'entreprise.

Le leader écoute et utilise toujoursToute proposition constructive, organiser un large échange d'informations, impliquant des subordonnés à toutes les activités de l'organisation. Cependant, la responsabilité des décisions prises ne sera pas transférée aux employés. La situation créée par le leader-démocrate, contribue à ce que l'autorité du manager soit soutenue par son autorité personnelle.

Style de leadership libéral: les avantages et les inconvénients

Cette espèce se distingue par une variété de formes, dont le choix dépend de nombreux facteurs. Pour commencer, attardons-nous sur ses particularités. Le style libéral de leadership est caractérisé par les signes suivants.

Premièrement, c'est la présence d'une participation minimalegestionnaire dans le processus de gestion d'équipe. Les subordonnés ont la liberté, ils sont laissés à eux-mêmes. Le travail des employés est rarement surveillé. Cette caractéristique du style libéral de leadership, en tant que détachement des problèmes de l'entreprise, aboutit souvent à la perte de fonctions du gestionnaire et à l'ignorance de la situation réelle.

Deuxièmement, les questions et les problèmes sont résolus seulementcollectif, et son opinion est acceptée comme une loi non écrite. Avec un style de leadership libéral, le leader le suit habituellement, comme le reste du personnel.

Troisièmement, la communication est effectuée avec des subordonnés uniquement en privé, le gestionnaire applique la persuasion, la persuasion et essaie d'établir un contact personnel.

Style de leadership libéral n'est pas choisi par hasard. Habituellement, il devient optimal dans certaines situations et avec certaines caractéristiques du collectif. Laissez-nous distinguer certaines formes mixtes.

Gouvernance démocratique libérale dans l'organisation

Style de leadership libéral-démocrateimplique que le gestionnaire fait entièrement confiance à ses subordonnés. Et c'est seulement à première vue qu'il semble qu'un tel état de choses puisse mener au manque de gestion de l'entreprise.

Un tel style de leadership libéral mixtecaractérisé par le fait que les artistes sont susceptibles de mieux comprendre le chef de toutes les subtilités de l'activité professionnelle. En général, il est très populaire dans les équipes de création, où les employés sont tenus d'autonomie et l'expression de soi.

Style de leadership autoritaire-libéral dans l'organisation

Caractérisé par une certaine dualité quandprendre des décisions de gestion. D'une part, le gestionnaire donne à ses employés un maximum de liberté pour résoudre les problèmes de production. Mais en même temps, il faut des résultats positifs, sans se plonger dans des problèmes et sans assumer de responsabilité.

Ce style de leadership libéral-connivant mène souvent à l'auto-volonté et au comportement anarchique de ses adjoints par rapport aux employés.

Style de gestion démocratique dans l'activité pédagogique

Un enseignant qui le démontre en communication avecétudiants, est axé sur le développement des étudiants. Il attire chaque étudiant à une tâche commune. Ce style est l'un des moyens les plus efficaces pour organiser les interactions entre les élèves et l'enseignant. L'enseignant s'appuie sur l'initiative de la classe.

Style autoritaire de gestion dans l'activité pédagogique

L'enseignant prend habituellement des décisions et élimineproblèmes d'activité vitale d'un collectif de classe. L'enseignant estime nécessaire de déterminer des objectifs précis, en partant de ses propres idées. Il contrôle très étroitement la mise en œuvre de toute tâche et évalue subjectivement seul les résultats obtenus. Ce style est la mise en œuvre de tactiques de tutelle et de dictature. Dans le cas où les écoliers prennent position d'opposition, l'enseignant commence la confrontation.

Style de gestion libérale dans l'activité pédagogique

On l'appelle souvent indulgent etanarchique. Le style libéral du leadership pédagogique est caractérisé par le fait que l'enseignant assume rarement ses responsabilités. Il remplit généralement ses fonctions formellement, se retire du processus de gestion de la classe, évite le mentorat et l'éducation, se limitant à l'exercice de fonctions exclusivement pédagogiques.

Le style de leadership libéral implémente des tactiquesla non-ingérence, démontre indifférence et désintérêt pour les problèmes de l'équipe scolaire. Naturellement, une telle approche ne peut rester sans conséquences. Pour le style de leadership libéral, il est caractéristique que le respect et le contrôle des étudiants soient perdus et que la discipline se détériore. Un tel enseignant n'est pas capable d'influencer positivement le développement personnel des écoliers.

Postface

Chaque personne, en fonction des points de vue,caractère, caractéristiques psychologiques individuelles, développe son propre style de gestion. Le choix d'une direction efficace est déterminé par une variété de facteurs:

• style autoritaire est recommandé d'appliquer lorsque dans l'organisation de la crise de la tête est devenue apparente, et la situation devient hors de contrôle;
• démocratique - est optimal lorsque le groupe de travail est assez mature, travaille à un rythme soutenu, il y a de la discipline et de l'ordre;
• un style de leadership libéral est nécessaire si le groupe de travail est capable d'agir efficacement de manière indépendante.
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