Structure de production: principes et principes
La structure de production de toute entreprise ouune organisation est une collection de toutes les unités et communications internes, ainsi que leur interconnexion claire. Ces unités comprennent les lieux de travail de l'atelier, les sites de production, les bureaux, les fermes, etc.
Structure de production claire crééeà la fondation ou la reconstruction de chaque entreprise, et le bon choix de son type prédétermine l'efficacité de tous les processus de production et la qualité du produit final. La structure de production de l'organisation est déterminée par son profil, son échelle, son affiliation industrielle, sa spécialisation technologique, la taille des principales divisions (ateliers, ateliers et sites de production) et d'autres facteurs.
En plus des divisions principales, la productionla structure comprend un certain nombre d'unités structurelles supplémentaires (auxiliaires), dont l'objectif principal est d'assurer la continuité et l'efficacité des principales parties de l'entreprise, qui produisent le produit final destiné à être mis en œuvre.
Aux filiales de l'entreprisedépartements fonctionnels, organes de gestion et laboratoires. Leur taille et la nature de leurs activités devraient être pleinement proportionnées à la spécialisation et aux caractéristiques des principaux sites de production. Seule une construction aussi raisonnable et logique permettra de fonctionner pleinement la totalité de la structure de production.
En outre, la structure de production comprendun certain nombre de magasins de services ou de sites qui sont engagés dans la fabrication et la réparation des moyens de production, des outils d'affûtage et de réglage, de l'équipement ménager, des appareils et des appareils ménagers. Les unités d'entretien de la structure de production comprennent également des sites de surveillance de l'opérabilité des équipements, des machines et des machines.
En d'autres termes, la structure de productionune entreprise est une forme d'organisation des processus de production, y compris la composition, les capacités et les échelles des unités structurelles individuelles, ainsi que la nature et le type d'interrelations entre elles.
Les unités structurelles de la production principale devraientêtre formé en pleine conformité avec le profil et la spécialisation de l'entreprise, les types spécifiques de produits fabriqués, l'échelle et la technologie de production. Dans le même temps, la structure organisationnelle et de production de l'entreprise doit avoir un certain degré de flexibilité. Cela s'explique par le fait que, parallèlement à la mise en circulation rapide des produits, à l'amélioration des caractéristiques de qualité et à la réduction des coûts de production, il peut être urgent de redéfinir l'entreprise en fonction de l'évolution rapide des conditions du marché.
Pour résoudre ces problèmes, il est nécessaire deune certaine flexibilité structurelle due à la rationalité de la spécialisation et la localisation des ateliers, leur coopération au sein de l'entreprise, ainsi que l'unité du rythme des processus de production et des opérations technologiques.
