Évaluation de l'efficacité des décisions de gestion fondées sur le programme de développement durable des entreprises

Développement durable de l'entreprise (économiqueorganisation) est considérée comme la qualité de son fonctionnement quand il est en mesure de maintenir son intégrité et de l'indépendance économique et d'atteindre les objectifs en termes de périodes de croissance, de maturité objectivement existantes, et à l'automne, conformément à son cycle de vie.

D'un point de vue formel, dans le cadre de la recherche systémiqueles représentations, le développement durable et l'augmentation de l'efficacité des décisions managériales reposent sur l'interaction des processus assurant la stabilité locale du système considéré dans chaque période de son fonctionnement et la formation des objectifs de développement. L'évaluation objective de l'efficacité des décisions de gestion prévoit l'application d'un certain concept visant à assurer le développement durable des systèmes économiques dans la pratique. Et cela, à son tour, nécessite d'atteindre un état d'équilibre de haut niveau du système. Il est assez évident que les méthodes d'évaluation de l'efficacité des décisions de gestion, comme les entreprises elles-mêmes, diffèrent en termes de niveau de développement et de degré de durabilité. Il convient de distinguer trois niveaux d'équilibre initial: un état de non équilibre, un équilibre de bas niveau et un équilibre de haut niveau, les désignant respectivement par les niveaux C, B et A.

Le niveau C est insatisfaisantEnterprise (perdre systématiquement ou face à des difficultés graves). Ils sont caractérisés par des perturbations des processus de production et l'impossibilité d'organiser un processus de reproduction normale. La reproduction n'est pas assurée en raison des ressources pertes irréversibles. La première tâche ici - surtout une évaluation complète et objective de l'efficacité des décisions de gestion, mise en place de la reproduction simple en améliorant la société de production et de gestion dans le cadre de la stratégie adoptée de la production (programme de production); le principal critère - l'optimisation des coûts et des volumes de production dans la période actuelle. Le processus d'amélioration de la structure existante a ses limites, s'il est impossible d'obtenir des résultats satisfaisants à court terme devrait être des changements plus profonds à l'aide du processus de conception du système.

Au niveau B sont présentés de manière satisfaisanteles entreprises en activité («moyenne», dont les indicateurs sont stables dans une faible déviation par rapport au seuil de rentabilité). Ils se caractérisent par une situation où les revenus couvrent les dépenses, il y a une reproduction simple. Il s'agit d'assurer une reproduction élargie à travers la sélection et l'optimisation du programme de production à moyen terme, afin de réaliser des actions prioritaires pour améliorer la production; critère - optimisation des coûts et des recettes à moyen terme.

Entreprises avec de bons indicateurs de performance(leaders de l'industrie) sont représentés au niveau A. Ils sont caractérisés par l'état le plus favorable des processus internes, les principaux efforts sont orientés vers l'analyse des perspectives de développement et le choix d'une stratégie à long terme. Cela implique le développement, l'évaluation et la sélection de programmes de développement sur une base alternative, le critère de sélection est la croissance du capital et le renforcement de la position de marché à long terme, la méthode de mise en œuvre est le suivi continu et l'évaluation des décisions de gestion dans le régime actuel.

Compte tenu du faible niveau de performanceun certain nombre d'entreprises, leur transition vers le développement durable est impossible sans le stade de la réhabilitation, c'est-à-dire sans développer et mettre en œuvre un ensemble de mesures visant leur redressement financier, assurer la production de produits (services) compétitifs et améliorer l'efficacité du fonctionnement, qui est objectivement précédée d'une évaluation adéquate de l'efficacité des décisions de gestion. Les changements dans le processus de réhabilitation sont généralement associés à la restructuration. Les objets de la restructuration de l'entreprise peuvent être: forme organisationnelle et juridique, système de gestion, production, propriété de l'entreprise, personnel, finances. En plus des facilités, il est conseillé d'identifier les niveaux de restructuration nécessaires qui ont un certain lien avec le niveau initial de stabilité économique de l'entreprise.

Dans le cas du diagnostic de l'état initialdéséquilibre ou équilibre de bas niveau, le programme de restructuration des entreprises devrait inclure des mesures supplémentaires pour éliminer l'état d'instabilité et la transition vers un niveau d'équilibre de haut niveau. Pour cette raison, le programme recommandé des mesures a un cadre général fondé sur le concept proposé du développement durable du système économique et, par conséquent, obligatoire pour toutes les entités commerciales, quel que soit leur statut, et l'extension, en tenant compte des spécificités des entreprises et leur niveau de développement. Dans le cas de diagnostic de l'état de déséquilibre du programme de restructuration de l'entreprise devrait inclure des blocs d'activités à trois niveaux (A, B, C), destinés à différents horizons de planification, mais ayant un seul point de référence - pour le moment. Structure des groupes d'activités en fonction de l'état initial de l'entreprise:

Contenu des mesures de restructuration

Lignes de base

Horizon de planification

Durabilité Long terme Court terme Moyen terme

A partir du bloc 1 (T1) bloc 1 (T2) bloc 1 (TZ)

bloc 2 (T1) bloc 2 (T2)

bloc 3 (T1)

Bloc 1 (T1) Bloc 1 (T2) Bloc 1 (T3)

bloc 2 (T1) bloc 2 (T2)

Et bloc 1 (T1) bloc 1 (T2) bloc 1 (T3)

Malgré le fait que les arrangements organisationnelsBloc 3 (P1) dans le cadre des activités en cours, en même temps, ils préparent la base pour le début des travaux sur une restructuration profonde de la société. Ainsi, le programme des mesures de développement durable comprend des activités ciblées à différents horizons de planification, mais ayant un seul point de référence - pour le moment. L'une des principales difficultés dans la mise en œuvre des mesures identifiées - pour surmonter la barrière psychologique dans la direction de l'entreprise au sommet des changements à moyen et à long terme, car la confusion actuelle prend avec lui tout le temps et l'effort.

Le résultat de la restructuration devrait être la formation deindépendamment du niveau initial de durabilité de l'entreprise au moment du début du changement. Ainsi, le programme est un système à plusieurs niveaux pour le développement du comportement adaptatif d'une entreprise dans un environnement compétitif visant à atteindre le succès entrepreneurial.