La structure organisationnelle d'une entreprise dans une dimension bidimensionnelle et ses principaux types
Parmi la plupart des gens, le terme organisationnella structure de l'entreprise provoque immédiatement une association avec un schéma en forme d'arbre dans lequel les rectangles sont reliés entre eux par des lignes. Ces rectangles sur le diagramme et afficher la liste des tâches résolues à l'entreprise, c'est le schéma montre le processus de division du travail. C'est pourquoi la structure organisationnelle de l'entreprise est l'un des éléments clés grâce auxquels il est possible d'atteindre des indicateurs élevés dans l'efficacité de la gestion et l'optimisation des processus de travail.
Considérons quelques schémas typiques de leurs avantages et inconvénients.
Tout d'abord, avec un arrangement linéaire, la structure organisationnelleL'entreprise, en règle générale, représente une structure de gestion hiérarchique. Une telle structure a été formée au début du 20ème siècle. La signification et l'essence d'un tel système est réduite à contrôler les plus hauts niveaux de subordonnés et à amener la production à la standardisation de la gestion. D'où les fonctions de coordination des actions, de répartition des responsabilités entre les salariés et de standardisation des activités. Parmi les structures hiérarchiques les plus simples et les plus répandues, on peut distinguer une structure linéaire (fonctionnellement linéaire).
La structure organisationnelle de l'entreprise linéairetype est la construction dite "mine" du processus administratif spécialisé dans les sous-systèmes qui diffèrent les uns des autres dans la fonctionnalité. Et dans chacun de ces sous-systèmes se forme une hiérarchie supplémentaire de services (le mien) qui imprègne toute la structure de haut en bas. Un tel système est construit sur le principe de motiver les employés et de les encourager. L'évaluation des indicateurs de ces structures est exprimée dans les indicateurs de chaque service, qui caractérisent l'accomplissement des objectifs et des tâches auxquels ils sont confrontés. Avec ce type de structure, le résultat final est constitué des résultats de l'ensemble de la structure des services séparément.
La structure organisationnelle d'une entreprise de type linéaire a un nombreavantages et inconvénients. Parmi les avantages peuvent être identifiés un système clair de connexions entre les fonctions et les unités les uns avec les autres, un système de gestion d'un homme, la vitesse des services subordonnés pour indiquer le donné par le gestionnaire. Parmi les inconvénients sont les suivants: l'absence d'un organisme spécial (service) qui traiterait des questions de planification stratégique du développement des entreprises, le manque d'interaction efficace entre le système et la responsabilité ultérieure du résultat de la participation dans plusieurs divisions, la flexibilité faible et l'adaptation du système à l'évolution des conditions dans des situations différentes. En outre des critères d'évaluation des unités de travail et de toute la structure est différente, un grand nombre de liens intermédiaires entre la production et la tête de l'organisation, une surcharge marquée des gestionnaires de niveau supérieur, la dépendance de l'ensemble de la structure de l'arbre (service) sur la compétence des gestionnaires de liaison supérieurs.
Par conséquent, selon les normes modernes, cette structure de production d'entreprise n'est pas très efficace pour la conduite des affaires et est peu compatible avec les exigences de la philosophie de qualité de gestion moderne.
Structure organisationnelle Line-HQentreprise. Un tel schéma est un modèle modernisé d'une structure linéaire. Il a dans sa composition des unités qui peuvent éliminer le manque de planification stratégique. Pour ce faire, il comprend un certain nombre de liens supplémentaires (staffs) qui ne prennent pas eux-mêmes de décisions et dirigent les divisions inférieures, mais sont appelés à aider le chef de ce niveau (niveau) en matière de planification et d'analyse. Parmi les mérites et les démérites, il est similaire à linéaire, sauf pour la possibilité d'une planification plus approfondie de la production et de la gestion. Par conséquent, si nous évaluons une telle structure selon des normes modernes, alors ce sera une bonne option pour transformer la structure linéaire, d'une autre manière.
En plus de ce qui précède, la structure organisationnelle de l'entreprise peut être de ce type: structures divisionnaires, organiques ou adaptatives, structure de brigade (interfonctionnelle).
