Structure organisationnelle: caractéristiques et groupes principaux
La structure organisationnelle est unLe système de gestion, qui prend en compte la composition, la subordination et l'interaction des éléments principaux. Comme le montre la pratique, il existe des liens entre eux, qui sont divisés en plusieurs groupes. Laissez-nous les examiner plus en détail.
Les relations linéaires sont nécessaires sientre les départements de différents niveaux dans la gestion il y a une subordination directe. Dans ce cas, le gestionnaire de niveau inférieur est subordonné uniquement au superviseur immédiat.
Les relations fonctionnelles sont caractérisées par la présence d'interactions de gestionnaires qui exercent un certain nombre de fonctions à tous les niveaux. Entre eux, il n'y a pas de subordination administrative.
Des liens transversaux existent entre des branches de même niveau en gestion.
La structure organisationnelle a une typologie spéciale. Arrêtons-nous sur ses caractéristiques plus en détail.
La structure organisationnelle linéaire estLe système le plus simplifié, dans lequel il n'y a qu'une interaction à un canal. Chaque subordonné n'a qu'un seul dirigeant qui donne des ordres uniques, contrôlant et guidant les actions de l'employé.
L'analyse de la structure organisationnelle de l'entreprise, établie sur la base de liens linéaires, permet de distinguer les avantages suivants:
- la clarté des relations;
- efficacité
- haut degré de responsabilité des gestionnaires individuels;
- Faibles coûts d'entretien pour le personnel des gestionnaires.
Le contrôle linéaire est idéal pour les petites entreprises.
Structure organisationnelle Line-HQUtilisé dans la gestion des départements et des magasins. Dans ce cas, la gestion par un homme est préservée lorsque le gestionnaire prépare les décisions, les affectations et les commandes pour les artistes. Mais ceci est fait avec l'aide d'analystes qui recueillent, analysent et synthétisent l'information. Ce sont ces ministères qui élaborent des projets de règlements et de documents.
Structure organisationnelle fonctionnelleprévoit une répartition des fonctions dans la gestion entre les ministères et les départements. Cela permettra de disperser et de confier le travail administratif et de gestion à un personnel plus qualifié. Pour qu'un tel système soit efficace, un rapprochement complexe entre les services est nécessaire pour préparer un document important. Dans ce cas, l'efficacité de l'ensemble du travail est réduite et les délais de prise de décision sont plus longs.
Structure organisationnelle divisionnaireimplique la présence de fonctions stratégiques et générales de gestion d'entreprise. Nous parlons d'activités financières, du développement de la stratégie de l'entreprise et ainsi de suite. La gestion se concentre généralement sur le plus haut niveau d'administration, la décentralisation des fonctions opérationnelles se produit, qui est transférée aux unités de production. Il en résulte une réponse flexible aux changements externes, l'adoption rapide des décisions de gestion et l'amélioration de leur qualité. Parmi les principales lacunes peuvent être identifiés qu'il ya une augmentation du nombre de chefs de personnel et les coûts d'entretien.
Une structure organisationnelle matricielle impliqueformation de liens spécialisés, groupes de projets. Ils sont formés des employés les plus expérimentés et compétents, qui ne sont subordonnés à ce chef que temporairement. Après l'achèvement du travail, tous retournent dans leur unité fonctionnelle.
En conclusion, il convient de noter ce qui suit. Dans la pratique économique, tout système, qu'il s'agisse de la structure organisationnelle d'un restaurant, d'une banque ou d'une grande entreprise, utilise une combinaison de types distingués.
