Le concept de l'organisation et son rôle dans la gestion

La gestion, ou la science de la gestion, nécessiteSystème strict et clarté organisationnelle. Par conséquent, le concept même d '«organisation» et la notion d'organisation dans la gestion sont étroitement liés et interdépendants.

Définition

Le mot "organisation" est multi-valué. Cela peut aussi signifier un groupe de personnes unies par un certain matériel commun, scientifique, idéologique, etc. intérêts, un certain nombre de mesures, les ordres, les mesures prises pour déboguer le fonctionnement normal de tout mécanisme (par exemple, l'organisation du processus éducatif). Ainsi, la notion d'organisation ressemble à ceci: c'est un groupe de personnes (deux personnes ou plus) qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs. Une organisation est considérée comme simple si elle décide de mettre en œuvre un objectif, et difficile si au moins deux objectifs sont réalisés.

Organisation et gestion

Dans le système de gestion, l'organisation est un concept complexe. Pour elle, les facteurs suivants sont importants:

la disponibilité obligatoire de toute ressource (cela peut être des ressources humaines, c'est-à-dire des personnes, des informations, des technologies, des matières premières, du matériel, etc.);
communication avec l'environnement: Cela inclut les lois régissant les activités du gestionnaire lui-même et de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que les consommateurs pour lesquels l'entreprise travaille, les fournisseurs fournissant des matières premières à l'organisation, etc .;
répartition horizontale du travail(la production à grande échelle est divisée en un certain nombre de plus petites, avec une orientation sectorielle étroite, par exemple, la production d'une voiture-assemblage de ses mécanismes séparément, etc.);
division en secteurs et départements;
répartition du travail dans le plan vertical (activités de coordination de la production "horizontale");
gestion obligatoire.

Qui est le manager?

Le directeur est simple - c'est le gestionnaire. Le concept d'une organisation inclut nécessairement un élément de contrôle. Et le gestionnaire est un spécialiste en gestion, dans le cadre de ses activités est l'organisation du flux de travail à l'entreprise, la gestion des employés de l'entreprise, etc. En fait, le gestionnaire est une personne officielle, il peut entrer à la fois dans la gestion intermédiaire et supérieure de l'organisation. Sa compétence est la branche exécutive.

Le concept d'organisation de la gestion est associé àla mise en œuvre de certaines règles, dont le non-respect conduit souvent à l'échec du flux de travail de l'entreprise ou de l'entreprise. Ensuite, les objectifs et les tâches ne seront pas atteints.

Règles d'or de la gestion

Parmi les règles, dont l'observation garantit une stabilité et une stabilité suffisantes du processus de travail, il est possible d'attribuer ce qui suit:

la soi-disant règle de spécialisation. Elle consiste à utiliser les nouvelles technologies dans les processus de travail, à délimiter la production par des branches spécialisées distinctes, à former et à perfectionner les compétences de l'appareil de gestion dans divers domaines de l'innovation scientifique et technique;
règle d'intégration. Sa nécessité est prouvée à la fois par les besoins de la production elle-même et par la qualité de la gestion de l'activité de production. L'essence de la règle est de combiner les actions de l'appareil de gestion et des unités subordonnées dans le processus global. Cela comprend les objectifs, les tâches auxquelles l'entreprise est confrontée, ainsi que les besoins et les intérêts du marché où l'entreprise dirige ses produits;
règle d'attitude prudente envers le temps, l'épargneça. Il est important non seulement dans la production de produits dits matériels. L'essence de la règle est que la réalisation des objectifs sera plus rapide, plus tôt le gestionnaire sera en mesure de répondre aux besoins et demandes spécifiques du marché, plus tôt il sera capable de mobiliser les facteurs externes et internes du processus de production pour répondre aux besoins et demandes du marché. Le concept de l'organisation du processus de gestion est directement lié à cette règle. Parce que plus vigoureusement, plus rapidement le gestionnaire sera en mesure de s'adapter aux changements du marché, plus tôt les problèmes qui se posent seront résolus, plus son entreprise ou son entreprise sera compétitive. Par conséquent, cette règle peut être pertinente non seulement au sein d'une production particulière, mais aussi affecter l'économie de la région entière, et en gros - l'État.